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石料場生產(chǎn)承包方案分為項目背景與目標、承包模式與責任劃分、生產(chǎn)管理方案、安全與環(huán)保措施、成本控制與效益分析、分線防控及合同條款要點。以下是石料場生產(chǎn)承包方案的詳細要點說明，涵蓋核心內(nèi)容與關(guān)鍵細節(jié)：

一、項目背景與目標

1、項目概況：確定石料場地理位置，所在區(qū)域與周邊的交通條件。通過地質(zhì)勘探報告分析開采石料的種類、儲量與預計的開采年限。羅列出所需要的加工設備、電力供應、場地硬化、堆料場與排水系統(tǒng)等。

2、市場需求：分析本地建筑工地、混凝土攪拌站、高速公路建設等市場。預測當?shù)厮槭�的需求量與當前缺口量。確定碎石、機制砂、石粉等規(guī)格產(chǎn)品的銷售比例與價格區(qū)間。

3、生產(chǎn)目標：需要結(jié)合設備的產(chǎn)能與市場需求來制定每年每月的產(chǎn)量。且生產(chǎn)的機制砂、碎石等成品粒度要符合相應的標準。

4、管理目標：實現(xiàn)每噸石料成本的控制。安全方面全年的重大事故率為零，輕微事故率≤0.1%。環(huán)保方面粉塵排放≤10mg/m3，廢水循環(huán)利用率≥95%。

二、承包模式與責任劃分

1、全程包模式：全程包模式適用于無管理經(jīng)驗且想要全部外包出去的業(yè)主，承包方要具有從爆破開采到加工運輸整個流程的管理、承擔設備投入、人員工資、生產(chǎn)維護等職責。分配方式業(yè)主可按照產(chǎn)量來分成或者按照凈利潤來分成。

2、半承包模式：半承包模式適用于可提供設備與場地、需要專業(yè)團隊來運營的業(yè)主，承包方只需負責石料的生產(chǎn)管理，業(yè)主要承擔設備的折舊與大修的費用。結(jié)算方式可按照固定管理費加超產(chǎn)獎勵來分成。

3、產(chǎn)量承包方式：產(chǎn)量承包方式適用于對產(chǎn)量有硬性要求并需要激勵承包方的業(yè)主，承包方只需要負責石料場的員工招聘與管理，結(jié)算方式為每月的基礎(chǔ)產(chǎn)量薪酬與超產(chǎn)每噸獎勵薪酬或減產(chǎn)每噸的薪酬。

4、業(yè)主方責任：業(yè)主方需提供采礦權(quán)證、環(huán)評批復、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)合法手續(xù)；監(jiān)督石料場環(huán)保與安全的合規(guī)性，定期進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的抽查；按照約定時間支付承包費用或者分成的款項。

5、承包方責任：承包方需要保證生產(chǎn)項目的連續(xù)性，承擔生產(chǎn)過程中安全事故的直接責任，定期按照日產(chǎn)量、庫存、質(zhì)量檢測報告來提交相應的生產(chǎn)報表。

三、生產(chǎn)管理方案

1、開采階段：委托專業(yè)爆破公司采用微差爆破技術(shù)進行礦石原料開采，減少振動與飛石風險，采用自卸車將原始送至破碎現(xiàn)場，運輸距離小于1公里，可降低油耗。

2、加工階段：采用粗、中、細碎與篩分的加工工藝，根據(jù)物料性質(zhì)使用相應的生產(chǎn)設備，配置智能化礦山生產(chǎn)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)智能控制，可實時監(jiān)控生產(chǎn)、設備電流、溫度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常可自動報警。

3、設備維護：承包方每日要檢查生產(chǎn)項目各設備的潤滑系統(tǒng)、皮帶磨損與篩網(wǎng)破損情況；每年需停產(chǎn)七天進行權(quán)限檢修，更換錘頭、襯板等易損件，產(chǎn)生的費用需雙方按照一定比例來分攤。

4、人員管理：每班的崗位配置有1名生產(chǎn)主管、2名操作工、1名安全員、1名質(zhì)檢員；每個新員工需要通過廠級、車間級、班組級安全教育培訓，并且每個季度還需要復訓一次。

5、質(zhì)量控制：每小時要對成品進行抽樣檢測，要確保其成品的含泥量≤1%，針片裝顆粒含量≤10%；而若連續(xù)3批次抽樣檢測不合格需要停產(chǎn)來排查原因，例如篩網(wǎng)破損會原料含泥量過高等情況。

四、安全與環(huán)保措施

1、安全管理：需要在爆破前疏散500米范圍內(nèi)的人員并設置警戒線；破碎設備還需加裝防護罩，皮帶機設備要安裝急停拉繩；每隔半年演練一次設備故障傷害、火災事故等救援流程。

2、環(huán)保管理：破碎車間要進行全封閉設計，配置霧炮機與除塵器，堆料場安裝防風抑塵網(wǎng)，硬化運輸?shù)缆凡⒍〞r進行灑水來預防粉塵污染，生產(chǎn)設備還需加裝隔音罩來降低噪音；每爆破開采完一個平臺要對其進行覆土種植耐旱植物進行環(huán)保復綠工作。

五、成本控制與效益分析

1、成本控制：爆破3元/噸（包含炸藥、雷管與人工）+電費2元/噸（按照生產(chǎn)每噸耗電2.5噸，每度電0.8元計算）+人工0.5元/噸（按月產(chǎn)8萬噸，人均月工資6000元計算）+設備折舊1元/噸（按10年來分攤）+環(huán)保治理0.5元/噸；按年產(chǎn)100萬噸可得總成本在700萬元。

2、效益測算：按年產(chǎn)100萬噸（碎石70%、砂30%）、售價50-60元/噸計，年收入約5300萬元，扣除成本及13%的增值稅費后凈利潤約4000萬元；

3、收益回報：當設備投入在2000萬元時，回收期約在6個月左右（要扣除業(yè)主的分成）。

六、風險防控

1、市場風險：應通過與大型的基建公司簽訂5年以上的保底采購協(xié)議（鎖定年銷量50%）來應對市場的風險。

2、政策風險：每年要預留10%的年利潤來作為環(huán)�；�金新增除塵相關(guān)的設備來進行環(huán)保升級。

3、合作風險：合同的約定要先進行協(xié)商，在通過當?shù)氐闹俨梦瘑T會進行仲裁，然后通過訴訟的方式來解決雙方因生產(chǎn)銷售等方面的爭議。

七、合同條款要點

承包的期限看先簽訂3年期，并需提前6個月通知雙方來續(xù)簽2年的方式；結(jié)算薪酬方面要每月5日前結(jié)算上月的產(chǎn)能，逾期可按日0.1%來支付滯納金；脫因為政策的原因需要關(guān)停石料場時，業(yè)主需要補償承包方未回收投資的50%；承包方還需要簽訂保密條款，保證不得泄露石料場的生產(chǎn)技術(shù)與客戶信息。